Ofrecemos una solución al problema de tu liderazgo más ardiente - Business Cases

Gestión de sistemas humanos

Nuestro Sistema de Clasificación de Puestos y Metodología de Análisis de Puestos

  • Evalúa los puestos basándose en su valor interno y atributos dentro de la organización, ayudando a establecer equidad y estructura interna. Evaluamos el valor relativo y la importancia de diferentes roles laborales, asegurando evaluaciones justas y consistentes.

  • Integra el Análisis de Puestos para optimizar la gestión de la fuerza laboral. Al alinear los roles laborales con los objetivos empresariales, nuestra metodología permite a las empresas tomar decisiones informadas sobre reclutamiento, selección, compensación, capacitación y desarrollo profesional.

  • Se basa en datos empresariales sólidos, ayudando a los empleados a comprender mejor el valor de sus roles dentro de la organización. Esto promueve un sentido de equidad y motivación en la fuerza laboral, fomentando un entorno de trabajo positivo.

Ya sea una pequeño startup o una gran corporación, brindamos una evaluación imparcial de los roles empresariales, garantizando equidad y consistencia en la evaluación de posiciones en toda su empresa.

Nuestro sistema de Evaluación del Desempeño ofrece

  • Evaluación Objetiva e Integral: Nuestra metodología proporciona un marco sólido para llevar a cabo evaluaciones de desempeño justas y objetivas. Al establecer criterios claros de desempeño, garantizamos una evaluación integral que refleja con precisión las contribuciones individuales y las áreas de crecimiento.

  • Establecimiento de Metas y Alineación: Con nuestro Sistema de Evaluación del Desempeño, puedes alinear eficazmente las metas individuales con los objetivos estratégicos de tu empresa, mejorando la responsabilidad, impulsando la participación de los empleados y asegurando que todos trabajen hacia una visión común.

  • Información Basada en Datos: Nuestra metodología proporciona datos prácticos que permiten la toma de decisiones informadas para optimizar la asignación de recursos, nivelar el desempeño individual y grupal, planificar la sucesión y desarrollar estrategias de desarrollo de talento.

Preparamos a los líderes para brindar retroalimentación oportuna y participar en conversaciones de coaching con los empleados, fomentando el desarrollo continuo y la mejora para maximizar el potencial de los empleados y abordar de manera proactiva las brechas de rendimiento.

360 grados de retroalimentación en línea: Método de la Rejilla de Repertorio

  • Nuestra retroalimentación en línea de 360 grados se basa en el clásico método de la Rejilla de Repertorio, fundamentado en la teoría de Kelly. Este enfoque de vanguardia recopila retroalimentación desde múltiples perspectivas para proporcionar a las personas una comprensión integral de su impacto en los resultados empresariales y la colaboración, utilizando un sistema de evaluación binario sencillo pero impactante (sí-no).

  • Los criterios de evaluación son personalizados y se basan en los valores de la empresa, competencias críticas específicas del puesto o la contribución esperada alineada con el impacto empresarial.

  • Los resultados de las encuestas de nuestra plataforma se procesan instantáneamente y se transforman en diagramas de araña visualmente atractivos. Nuestra interfaz fácil de usar presenta la información en un formato fácil de leer, lo que te permite captar patrones y tendencias clave de un vistazo.

Comprométete y potencia con nuestra Plataforma Interactiva en línea. Libera todo el potencial de tus datos de encuestas y toma decisiones basadas en datos que impulsen el éxito organizacional.

Síguenos y contáctanos en:

Email: farkasgj@psyon.hu

Este sitio no recoge informaciones personales.

© 1991 PsyOn All Right Reserved.

All Right Reserved.