Hogyan tarható meg? Mit vár a cégtől, a munkatársaktól, vezetőtől?
Pszichológiai szerződés, Motivációs térkép
Azok a munkavállalók megtartására irányuló stratégiák, amelyek nem igazodnak a munkatársak igényeihez vagy vágyaihoz, kudarcot vallanak. Például ha egy vállalat pénzügyi ösztönzőket kínál, miközben az munkatársak nagyobb rugalmasságra vágynak, az adott stratégia nem vezet a kívánt eredményhez.
A Pszichológiai Szerződés kérdőív feltérképezi, hogy a munkatársak milyen mit várnak el a cégtől az általuk befektetett munka ellentételezéseként.
Ez a hallgatólagos szerződés lehet rövid vagy hosszú távú, teljesítményorientált vagy bizalmon alapuló; ezért fontos tudni, hogy milyen típusú szerződést preferál valaki, különösen a kiválasztás vagy előléptetés folyamatában.
A Pszichológiai Szerződés kétirányú utca, ami alapján a cég teljesíti a munkatársi elvárásokat és kielégíti a szükségleteiket, cserébe a dolgozók elkötelezettek a céggel és sikerével. Ez a kölcsönösség ösztönzi a pozitív munkakultúrát, ahol a dolgozók elkötelezettek és elégedettek, a vállalat pedig élvezi a lojalitásuk és termelékenységük gyümölcseit.
Időtartam: 5-7 perc.
Motivációs térkép - a Maslow-Herzberg kérdőív
A kérdőív eredményei segítik a vezetőket és a HR szakembereket a munkatársak motivációjának kulcs-elemeit azonosítani és ennek megfelelően testre szabni az ösztönzőket és jutalmakat.
Kérdőívünk különböző motivációs tényezőket tartalmaz, amelyek magukban foglalják az alap-, biztonsági, kötődési, státusz iránti, és önmegvalósítási szükségleteket, valamint a higiénés tényezőket, mint például a fizetés, a munkakörülmények és a munka-, alkalmazási biztonság.
A kérdőív használatával a cégek információt kap az alkalmazottak motivációs profiljáról, azonosíthatják a javításra szoruló területeket és személyre szabott beavatkozásokat dolgozhatnak ki a motiváció és az elkötelezettség növelésére.
A kitöltés ideje kb. 7-12 perc.
Szerepazonosság – kommunikációs készség és stílus
Repertoár rács
Szerepvállalás: A Repertoár Rács módszer
Amikor másokkal kommunikálunk, természetes, hogy közvetítjük az elképzeléseinket, amelyeket a saját és a másik fél által betöltött szerepekről alkotunk az interakcióban. Ezek a szerep-értelmezések formálják az elvárásainkat, attitűdjeinket és viselkedésünket, és mélyen befolyásolhatják a beszélgetés menetét és eredményét. Valójában szinte lehetetlen kommunikálni valamilyen szintű szerepértelmezés nélkül: ez velejárója annak, ahogyan egymáshoz kapcsolódunk.
A Repertoár Rács módszer használatával a jelentkezők nemcsak a saját szerepüket azonosítják, hanem egyben szerepeket rendelnek a vezetőhöz, közvetlen beosztottjaikhoz és belső és külső ügyfeleikhez. Ez a folyamat lehetővé teszi a jelentkezők számára, hogy teljesebb képet rajzoljanak arról a munkahelyi dinamikáról, amit a kommunikáció illetve a vezetés területén működtetnek.
A kitöltési idő kb. 7-10 perc.
Önálló vagy vezetői támogatást igényel?
Workprobes.online
A Workprobes.online
A workprobes.online abban különleges, hogy a platform a felhasználóit feladatok és műveletek végrehajtására kéri, nem pedig problémák megoldására vagy kérdések megválaszolására (mint a tesztekben). Ez a megközelítés aktív együttműködést vált ki a platformon, és segíti a felhasználókat abban, hogy gyakorlati képességeiket használják egyéni munkastílusukban. A feladatok és műveletek végzése elősegítik a munkavégzés módjának megismerésén túl a tanulásra való nyitottság felmérését, és segítenek kiválasztani az új munkatársak számára legmegfelelőbb csapat- és vezetői stílust, amelyre szükségük van a sikeres munkavégzéshez.
A három, összesen kb. 25 percet igénylő feladat elvégzése után a workprobes.online átfogó háromszintű jelentést készít, amely részletezi a jelölt munkastílusát, kompetenciáit és vezetői figyelem fókuszait.
A jelentés első szintje a pontosságról, a munkavégzés tempójáról, a teljesítménymotivációról és a monotóniatűrésről jelenít meg adatokat, amelyeket egyetlen rangszámmal kifejezve könnyű a maga baleseti kockázattal rendelkező jelölteket beazonosítani.
A jelentés második szintje egy 11 faktort tartalmazó kompetencia térképet nyújt, amely részletes áttekintést ad arról, hogy a jelölt hogyan kezeli a feladatokat és hogyan dolgozik általában.
Végül a jelentés harmadik szintje a jelölt hozzáállására összpontosít; a fegyelemhez, a munkával való haladáshoz és a problémamegoldáshoz való viszonyára.
További információért kövesd az alábbi linket.
Hatékony kockázatkezelés:
Baleset- és kármegelőzés
Alkalmas – Nem alkalmas – balesetmegelőzésen és feladatpreferenciákon alapuló döntések
Monotóniatűrő képesség, munka pontossága és tempója, készségek
Az „Alkalmas-Nem alkalmas” előszűrés célja biztosítani, hogy az új vagy új munkakörbe kerülő munkatárs képes legyen megfelelni a munkavégzés és a teljesítményi követelményeinek, azok ne terheljék túl.
Az alkalmasság megállapítása felgyorsítja a tanulási folyamatot, javítja a munkával kapcsolatos elégedettséget, jólétet és termelékenységet, és minimalizálja az esetleges balesetek, sérülések vagy kiégés kockázatát.
A készség-alapú értékelések kulcsfontosságúak a kiválasztásában, mivel segítenek meghatározni az egyén képességeinek és potenciáljának megfelelő biztonságos és komfortos feladatokat, munkavégzést.
Előítéletmentes és validált készségértékelésünk az alkalmasság megállapítása mellett segíti meghatározni a munkatárs számára leghatékonyabb tanulási és fejlesztési programot.
A partnereink által leggyakrabban használt képesség- és készségtesztek:
monotóniatűrés,
az egyéni munkastílus (pontosság és tempó),
a szervezőkészség,
a technikai, műszaki készségek,
a térbeli műveletek (2D útvonalak és 3D objektumok),
a logika és a problémamegoldás stb.
Online platformunk lehetővé teszi, hogy minden cég maga válassza ki és állítsa össze az iparághoz és munkakörökhöz legjobban illeszkedő teszt-együttest.
Kockázatos – Kockázatmentes - Az etikai érettségen (integritáson) alapuló döntés
LPO
Amikor egy cég érzékeny információkat kezel, értékes anyagi javakat kezel vagy munkatársai kitettek megvesztegetésnek vagy korrupciónak, akkor elengedhetetlen, hogy a cég minden szükséges intézkedést meghozva megelőzze az etikátlan viselkedést.
Az LPO Etikai Érettség kérdőív alkalmazása azért ajánlott a vállalatok számára, hogy biztosítsák a tulajdonuk, alkalmazottaik és ügyfeleik biztonságát. A kérdőív segítségével a cégek értékes információkat szerezhetnek az újonnan felvett munkatársak és a szervezetük etikai érettségéről, amelyek segíthetnek a lehetséges kockázatok azonosításában és az etikátlan viselkedés megelőzésének megfelelő intézkedéseinek végrehajtásában.
A kérdőív eszközként szolgál a vállalatoknak, hogy értékeljék az etikai gyakorlataikat, azonosítsák a hiányosságokat.
Az LPO Etikai Érettség kérdőív használata segíthet a vállalatoknak javítani etikai kultúrájukat, betartani a szabályozásokat és megerősíteni a bizalmat üzleti partnereikkel.
Időtartam: 15 perc
Megküzdés vagy túlterheltség - az érzelmi tűrőképességen alapuló döntés
Érzelmi Intelligencia
Ha a pozíciót betöltő személy érzelmi intelligenciája és a feladatteljesítéssel járó érzelmi terhelés nincs összhangban, akkor a munkatárs gyorsan kiég.
Az értékelés eredményeit az onboarding és a beilleszkedés megkönnyítésére használjuk, különösen olyan pozíciókban, amelyek érett megküzdési stratégiákat igényelnek és magas érzelmi terheléssel járnak.
Saját kutatásunk szerint, míg a racionális intelligencia szélsőséges értékei akadályozzák az alkalmazkodást a helyzethez, az érzelmi intelligencia különböző típusai különböző területeken, különböző módon segítik és támogatják a sikeres teljesítményt.
Kérdőívünk öt típusba sorolja az EI-t:
Műszaki - alacsony vagy hiányzó érzelmi súly
Mediátor - a helyzeteket és viselkedéseket törvényekkel, szabályokkal vagy szokásokkal szabályozzák
Koordinátor - lehetőség van az érzelmek összehangolására a körülményekkel
Támogató - a helyzetek megoldása érzelmi bevonással történhet
Stratéga - az érzelmek segítik a helyzetek megoldását
Kitöltési idő 15 perc
A siker és a well-being kultúrájának támogatása:
a tehetségpotenciál és a lehetőségek összehangolása
Egyezés - nem egyezés – siker-faktorokra alapozott döntések
Brengelmann három faktoros személyiség, Sikerkeresés
Az ideális jelölt megtalálása nehéz feladat, aminek a megoldását megkönnyíti, ha a döntéshozók adatokkal, információval rendelkeznek a munkaköri követelmények és a jelöltek profiljának egyezésének mértékéről. Kérdőíveink ebben nyújtanak segítséget a
Személyiségjegyek
Kompetenciák
Kommunikációs készségek és stílus
Sikerkeresés
Kontroll beállítódás faktorok mérésével.
Időtartam: 5-7 perc.
Az eredmények segítenek mérlegelni, hogy ezek a tényezők hogyan hatnak a jelöltek, újfelvételesek várható teljesítményre és elégedettségre.
Ennek fényében nemcsak a munkaköri profilhoz, de a céges kultúrához is viszonyíthatók az eredmények, ami tovább növeli a megtartás és a személyes fejlődés lehetőségét.
Időtartam: 5-7 perc.
Értékesítő vagy nem értékesítő? Ha értkesítő, akkor Vadász, Farmer, Halász, vagy Arató?
Sales Booster
A hatékony értékesítési csapat kialakítása bármely cég számára kulcsfontosságú. Ehhez fontos tisztában lenni minden értékesítő napi és heti rutinjával, biztosítani, hogy az összhangban álljon a céges értékesítési stratégiával. Ez nemcsak a felvételi folyamat során, hanem a belső képzési programok kidolgozásakor is lényeges.
A Sales Booster segít a preferált értékesítési magatartást azonosítani, és beazonosítani, hogy milyen fejlesztési irányokkal tehető a munkatárs még sikeresebbé.
A kérdőív egyedülálló abban, hogy megkülönbözteti az értékesítőket és nem értékesítőket, és pozicionálja az értékesítőt az értékesítési viselkedéstípusok négy kategóriájában:
A "Vadász" stílus általában az új lehetőségek és ügyfelek agresszív keresését és követését jelenti, míg a „Farmer" stílus az meglévő ügyfelek hosszú távú kapcsolatainak fenntartására és fejlesztésére összpontosít. A "Halász" stílus a megoldandó problémákat használja a potenciális ügyfelek megszerzéséhez, míg az „Arató" stílus a meglévő, gyümölcsöző ügyfélkapcsolatok előnyeinek passzív stratégiáit használhatja ki.
Azzal, hogy az értékesítő viselkedéstípusát azonosítjuk, célzott képzési és fejlesztési programokat tudunk nyújtani, amelyek az erősségeikre és gyengeségeikre fókuszálnak. Ez segíthet optimalizálni a napi és heti rutinjukat, növelve ezzel a termelékenységüket és sikereiket.
Időtartam: 35 perc.
Pályaválasztási felmérés és tanácsadás
Egy lépésről lépésre haladó karrier tanácsadási szolgáltatást kínálunk. Folyamatunk három fő szakaszt foglal magában:
Pályaválasztási érettség felmérése: Tapasztalatunk, hogy nem mindenki kész döntést hozni a karrierjével kapcsolatban az információhiány, a munkahelyi szokások vagy a tapasztalatok hiánya miatt. Számukra kiegészítő segítséget nyújtunk a tudásuk és készségeik hiányosságainak pótlásához.
Egyéni mozgatórugók beazonosítása: Azt valljuk, hogy a sikeres karrier nem csak az érdeklődési körök vagy képeségek követéséről szól. Lényeges a belső hajtóerő azonosítása is, amelyekre az ember támaszkodhat a választott szakmájában. Módszereink segítenek ügyfeleinknek munkahelyi szokásaikat vagy rutinjaikat, képességeiket és erősségeiket beazonosítani annak meghatározására, hogyan támogatják ezek a sikerüket a javasolt, választott területen.
Munkavállalói szerep meghatározása: Tudjuk, hogy minden ember egyedi, és ideális munkavállalói szerepe eltérő lehet. Ezért segítjük ügyfeleinknek azonosítani a számukra leginkább komfortos szerepet kínáló pálya megtalálását. Ehhez felmérjük a személyiségüket, munkastílusukat, kommunikációs készségeiket és stílusukat.
Megközelítésünkkel nem csak a szakmai elképzelésekre, hanem a munkavállalói szerepekre, személyes kiteljesedésre is összpontosítunk. Az egyéni mozgatórugók megértése révén segíthetünk megalapozott döntéseket hozni és hosszú távú sikert elérni a karrierjükben.
Hogyan érhető el és használható a platformunk?
Off-line Assessment
Online Assessment
Partner
Év Gyakorlati Kutatás
Megrendeléshez vagy további információért keressen bennünket:
Email: iroda@psyon.hu
Telefon: +(36) 30 524 5315
Skype: farkasgj
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/farkasjudit/
Honlapunk: http://www.psyon.hu/psyon-hu.html
Ez az oldal nem gyűjt személyes felhasználói adatokat.
© 1991 PsyOn All Rights Reserved.
Kövessen és lépjen kapcsolatba velünk:
Email: iroda@psyon.hu