Workprobes.online es un sitio web. Disponible en cualquier lugar, con una interfaz multilingüe para los candidatos y administradores.
Workprobes.online simula un entorno de trabajo real para los candidatos, proporcionando tres tareas para resolver en 20 minutos, sin supervisión directa mientras se trabaja.
Es
No hay necesidad
Los resultados son validados por expertos.
Incluso cuando se subcontrata la selección, Workprobes.online mantiene a su empresa bajo control del proceso.
Nuestra metodología de evaluación explora qué herramientas de comportamiento utiliza el candidato externo o interno para abordar las tres dimensiones de la colaboración organizacional/liderazgo:
Estas herramientas son una combinación de la experiencia laboral previa, los éxitos y fracasos personales, la motivación individual y la voluntad de asumir tareas y roles.
Utilizamos tres tareas de acción para identificar el comportamiento.
Nuestra metodología no es un cuestionario autodescriptivo. Los candidatos deciden qué comportamientos quieren adoptar al completar las tareas y nosotros monitoreamos estas elecciones.
Obtenemos datos tangibles sobre:
Off-line Evaluacones
Online Evaluaciones
Clientes
Disponibilidad
Rango - se calcula en función de los datos de resultado del candidato por los tres métodos de medición, y hace que los resultados individuales sean comparables independientemente de la fecha y el grupo de candidatos en cualquier momento cuando se toman workprobes.online.
Nuestro mapa de competencias funciona como una herramienta poderosa para identificar hasta qué punto las competencias facilitan la incorporación sin problemas, el progreso diario y las capacidades de resolución de problemas de los candidatos. Al mapear las habilidades y comportamientos esenciales, descubrimos los impulsores que generan éxito y aseguramos una base sólida para que las personas prosperen en sus roles.
La plataforma ofrece una característica única: la capacidad de comparar visualmente los mapas de competencias de dos o tres candidatos. Esta funcionalidad permite un análisis lado a lado, facilitando la evaluación y comparación de las fortalezas y áreas de desarrollo de las competencias de cada candidato.
Resultados individuales: descripción gráfica y detallada de los valores de los factores, soporte de gerentes y personal de recursos humanos para prepararse para las entrevistas y la "estrategia" de incorporación: qué tareas, qué grupos asignan mejor a los asociados, y cuánto apoyo del líder y el equipo es requerido para su trabajo diario.
Nota del autor
Workprobes.online solo se puede aplicar si el candidato acepta utilizar los resultados de las sondas en los procesos de gestión de personas de la empresa.
Workprobes.online es libre de prejuicios y no discriminatorio. Ha sido validado por nuevas pruebas y correlacionado con el rendimiento de la vida real.
No es una prueba de capacidad ni un cuestionario.
Los resultados son muy predictivos, provienen de la ejecución de tareas reales y no de métodos autodescriptivos.
Esto es Workprobes.online.
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Los vendedores exitosos son los mejores en venderse a una compañía.
Cuando me asignaron a las workprobes.online en el proceso de selección, un candidato me llamó diciéndome que "no es una prueba, workprobes.online requiere un trabajo real". No hay preguntas, solo tareas para ejecutar. ¿Estás seguro, me has enviado la prueba correcta? ".
Sí, estaba seguro, como el futuro jefe puede estar seguro, que la contratación de este candidato generaría conflictos debido a las discrepancias entre las promesas y los logros reales, la ruta planificada y lograda, el número de perspectivas sólidas y la cantidad de contratos firmados.
Al aplicar workprobes.online en dos grupos consecutivos de 19 y 17 personas, pudimos establecer una fuerte correlación entre permanecer en el programa y el valor del factor de perseverancia.
En el caso del segundo grupo, los profesores pudieron retener el 80% de los estudiantes que luego obtuvieron su diploma.
Con los conocimientos adquiridos a través de los primeros indicios de perseverancia, los profesores tenían pautas personalizadas para los estudiantes en peligro de abandonar el programa.
Con una facturación superior a la media, la empresa CC aplicó workprobes.online en sus entrevistas de salida. Hubo tres atributos de trabajo que se identificaron y se asociaron con la rotación en la posición CC. El primer factor identificado fue la tolerancia a la monotonía, la capacidad y la voluntad de responder a las mismas preguntas de la misma manera, todo el día. El segundo factor crítico fue la siguiente regla; si los asociados mantienen la secuencia de comandos y pueden cerrar una conversación en el tiempo otorgado. El tercer factor crítico fue la perseverancia; la capacidad de responder a las llamadas con el mismo entusiasmo incluso en la octava hora de un turno, en el quinto día de la semana laboral.
Estos tres atributos fueron factores de umbral mientras que los conflictos de manejo, la empatía y la capacidad de persuasión solo se convirtieron en factores de éxito en los candidatos con los atributos de umbral.
Los líderes de turno enfrentan desafíos continuos para satisfacer la demanda de operación y el mejor ajuste de su gente con tareas específicas.
Los resultados de las workprobes.online informan al líder de la mejor colocación y entrenamiento para un recién llegado y también proporciona una guía sobre la idoneidad de las tareas relacionadas con las tareas rutinarias y repetitivas, o la resolución de problemas más desafiante. Menos prueba y error, significa mayor productividad y satisfacción del empleado.
Una joven de diecisiete años fue despedida de su puesto de conserje en una tienda departamental.
Cuando se examinaron en workprobes.online, los resultados revelaron que las consecuencias no son una prioridad para ella. Sin embargo, si se le proporcionan tareas concretas y finitas, podrá completar estas tareas dentro del tiempo otorgado.
Cuando cavamos más descubrimos que si la tienda departamental rompiera el puesto de trabajo en bloques de tareas de una hora de duración, la chica habría podido completar todas las tareas dentro del tiempo otorgado.
La única y cada vez que surgió el problema era al final de cada turno, cuando la niña no había hecho nada, y no había una oportunidad para la supervisión, por lo que tuvieron que dejarla ir.
Sin embargo, la historia tiene un final feliz: de acuerdo con nuestras recomendaciones, fue contratada por una planta de envasado, donde su trabajo es facilitado por máquinas y otros empleados, que la motivan y la ayudan a priorizar las tareas. Ella ha trabajado allí desde entonces.
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