Tu empresa sigue creciendo, pero ¿podrías estar haciendo algo mejor?
¿Bombardeado por consultores que intentan implementar metodologías que no se trasladan bien a tu empresa?
¿El desarrollo organizacional te mantiene demasiado ocupado para concentrarte en tus objetivos?
Tenemos la solución:
Independientemente de la industria, cada empresa produce resultados financieros a partir de la demanda de sus clientes.
Nuestro método alinea las posiciones, la comunicación interna y la gestión del desempeño con los procesos de producción, con el modelo empresarial.
Por lo general, las intervenciones de DO se centran en moderar las oleadas desencadenadas por problemas relacionados con la ejecución deficiente o los procesos operativos insuficientes
Si los empleados hacen lo mismo de manera diferente o lo hacen con una nueva mentalidad, se producirá el cambio deseado y al
para establecer y congelar un estado ideal de organización del trabajo y trabajo compartido, de acuerdo con la intención de la administración de tener una alta eficiencia y costos optimizados de entrega de los productos o servicios.
Se basa en un eje de comunicación "vertical" que relaciona el mercado actual con los resultados financieros de la empresa.
establecer un mapa de "calor" de cadenas de desempeños relacionados con el puesto derivados de los KPI comerciales de alto nivel.
Definición de puntos y niveles de intervención convirtiendo las percepciones personales en datos concretos.
No sólo es un desperdicio cuando las personas de alto nivel y alto valor están ejecutando tareas de nivel inferior, sino que está enviando un mensaje confuso a los demás sobre la naturaleza real del papel que estas personas desempeñan en la empresa.
Como resultado, el 90% de los asociados se siente sobrecargado al asumir la responsabilidad del valor de aproximadamente el 90% de los KPI monitoreados.
Aclarar el estado caótico de comprensión de roles identificado con nuestro método de cuadrícula de repertorio es el viaje que conduce al cambio real.
Sustitución de la forma tradicional de analizar los procesos intra e interdepartamentales
vinculamos las actividades diarias de cada puesto
al proceso de producir resultados financieros a partir de la demanda del mercado.
La forma más corta y eficaz de hacer esto es mapear las rutas de los datos de rendimiento a través de los niveles jerárquicos que comienzan desde el punto de entrada de la demanda hasta el nivel más alto de KPI.
El número y el contenido de las rutas de datos describen los pilares del marco de gestión de la empresa.
A través de los siguientes tres pasos, creamos el conjunto de herramientas de administración para que cada puesto se vincule entre sí en el manejo de datos de desempeño comercial.
Junto con la dirección, distribuimos los indicadores de desempeño que debe producir un puesto y reportamos su valor.
De esta forma nos aseguramos de activar y mantener
el comportamiento profesional y organizacional que se espera del puesto.
Actualizamos las descripciones de puestos a la cartera de negocios de la posición.
Las tareas son las “uniones” de los pilares del marco de gestión empresarial y de la contribución empresarial personal al mismo tiempo.
La cartera es una herramienta de gestión de cambios incorporados; sirve como base para el desarrollo personal, comercial y de mercado a través de los F2F-s regulares.
Los formularios de feedback creados para cada puesto y en cascada a través de los niveles jerárquicos son pautas prácticas para que cada gerente
El conjunto de herramientas de gestión se estructura bajo
de las plataformas de comunicación en cascada.
Una vez que la nueva forma de comunicación esté en su lugar y sea efectiva
la empresa está lista
sin sobrecargar a las personas con la gestión del cambio y despejar la sobrecarga que sufrían anteriormente.
EL PROCESO:
Todos los cambios son introducidos por la dirección y a través de los líderes; no hay capacitaciones, no hay presencia directa de los consultores.
La duración del proyecto depende de la disponibilidad de la gerencia, el tiempo mínimo requerido es de cuatro semanas. El tamaño de la empresa no importa, ya que trabajamos con rutas de datos en lugar de analizar procesos operativos.
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