A Humán stratégia támogatása – mérések, amik eredményei a munkaerőmegtartást és –elkötelezést támogatják

A TOP 100-as cégeknél több mint 40 ezer műszeres méréssel és papír-ceruza vizsgálattal a hátunk mögött (bővebben itt), a 2018-ban piacra bevezetett online termékünkkel, a workprobes.online alkalmazásával (bővebben itt), valamint multikompetenciás AC módszerünkkel (bővebben itt) a munkaerőmegtartást, ezzel pedig a költségcsökkentést és a HR hatékonyságnövelését támogatjuk.

Teszt lízing  – a szakértő HR támogatása – objektív értékelési eszközök, egyszeri díj, egyszerű és korlátlan alkalmazás

Vegye a saját kezébe a méréseket hazai és nemzetközi mintákon validálttesztjeinkkel és komplett módszertanaikkal. Tanácsadóknak is…

A legkeresettebbek:
LPO – Erkölcsi érettség kérdőív (bővebben itt)
PS Érzelmi Intelligencia Kérdőív
PSSalesBooster

HR Business Partneri szerepének erősítése – a humán menedzsment bevezetése az üzleti folyamatokba, vezetői kommunikációba

A munkaköri leírások már csak a munkaszerződés mellékletei, a munkaköri megnevezések száma közelít az alkalmazotti létszámhoz, a teljesítményértékelés csak teher – azzal, hogy a HR egységes kritériumokra szervezi a folyamatait, az üzleti folyamatok sikeres támogatójává válik.

Hatékony eszközöket adunk a munkaköri, kompetencia és teljesítmény értékelési rendszerek „rendbe tételével” a vezetők és a munkatársak minden napi munkájához.

Gyorsan dolgozunk, mert nem a folyamatokat elemezzük, hanem a pozíciók együttműködését, hozzájárulásukat az üzleti eredményességhez.

A HR belső coach szerepének támogatása – hatékony munkacsoportok építése és fenntartása

25 perces gyakorlati feladatmegoldás – ennyire van szükségünk, hogy „kezelési” útmutatót adjunk a csoport és a vezető együttműködésének javításához, a vezető gyakorlati és valós változásokat eredményező fejlesztéséhez, képzéséhez.

Üzleti Hatás Menedzsment

A napi vezetői kommunikációba épített teljesítmény-visszajelzés és tudásmenedzsment rendszere azonnali, plusz erőforrásokat (képzések, tréningek) nem igénylő, „észrevehetetlen” változást eredményez, felszabadítva a munkatársak valós potenciálját és megerősítve elkötelezettségüket a tényleges feladataik és szervezeti szerepük mellett.

A témában megjelent publikációnk:

A fordított segítőlánc – a Tudás- és tehetségmenedzsment új eszközei,
Harvard Business Review, Magyar Kiadás, 2010. április  7-10. old

A módszertanról megjelent könyvünk az Aranyművesek: